岩手日報 日報論壇【「情報の熱狂」の中で冷静に】が掲載されました。

岩手日報　2026年3月2日付 オピニオン（5）【日報論壇】「情報の熱狂」の中で冷静に

※岩手日報社の許諾を得て転載しています

日頃より私の主義主張に、理解と協力をいただきありがとうございます。
妻は、パワーライターだ！と言っています。

掲載のお知らせや感想、ご丁寧にありがとうございます。とても嬉しいです。
今後も、よろしくお願いします。

追伸：私は文章を書くことが苦手です。
中学の国語の先生に「とても面白い文章を書くんだから、短くていいから書いてみなさい」と言われましたが、克服できませんでした。
HP・ブログからTwitter・Xへ移り、140字以内でまとめる練習が自然と効果的でした。
今は地方紙掲載を目指し日報論壇で、伝わる文章の執筆の実践をしています。

花巻市長選挙が幕を閉じました。
結果は、事実上の新人候補の一騎打ちとなり、黄色おじさんは上位2人に大差をつけられての落選。

それは単なる「落選」ではありません。
「地域づくり・NPO・法人運営のプロ」を自認し、その実績を前面に押し出した上でのこの惨敗は、有権者である市民から「その能力と実績は、市政には不要である」と完全に否定されたに等しい結果です。

今回の選挙戦が残したものは、黄色おじさんの個人的な敗北にとどまらず、多額の資金を集めた責任問題、そして岩手県全体の市民活動に対する信頼失墜という大きな傷跡でした。

1. 「プロ」の看板を市民が見抜いた瞬間

黄色おじさんは選挙戦において、NPO活動や災害復興、法人支援の「プロフェッショナル」であることを最大の売りにしました。
政策集でも「経営感覚」や「実績」を強調していました。

しかし、蓋を開けてみれば、上位候補の背中さえ見えない大差での敗北。

これは何を意味するのか。 それは、「あなたが誇るその『実績』や『手法』は、花巻市の未来には通用しない」という、市民からの冷徹な通知表です。
もし本当に地域づくりのプロであり、市民の信頼を得ていたのであれば、ここまでの惨敗はあり得ません。
自己評価と他者評価（民意）の決定的なかい離が露呈しました。

2. 550万円のクラウドファンディングと「結果責任」

さらに看過できないのが、選挙資金の問題です。 黄色おじさんはクラウドファンディング等で550万円以上もの資金を集めました。
これは地方都市の首長選としては異例の額であり、支援者の「期待」の重さでもあります。

• 結果責任: 政治は結果がすべてです。「頑張りました」で済まされる金額ではありません。

• 説明責任: 公職選挙法に基づいた収支報告書の公開義務はもちろん、支援者に対して「なぜこれほどの資金を投じて、この無惨な結果になったのか」を詳細に説明する道義的責任があります。

3. 公共施設管理者が招いた「大混乱」と利益相反

今回、最も批判されるべき点は、「県のNPO活動支援施設（公共施設）【岩手県NPO活動交流センター】の管理運営を行うNPO法人の代表理事」という立場にありながら立候補したことです。

公共施設の指定管理者は、公的な立場です。その代表が特定の政治活動、それも自身の選挙運動を行うことは、「事前運動」や「利益相反」の疑念を抱かせるに十分な行為です。

• 「施設の私物化ではないか？」

• 「公的なネットワークを選挙利用していないか？」

現場にこのような大混乱と不信感を招いた時点で、リーダーとしての資質に疑問符がつきます。

4. 政策と行動の致命的な「矛盾」

黄色おじさんの政治団体サイトや政策公約を見返すと、今回の行動との矛盾が浮き彫りになります。

• 政策：「公正で透明性の高い行政運営」

  • 現実： 自身が公共施設の管理者という立場を利用しかねないグレーゾーンな立候補を行い、透明性どころか不信感を招いた。

• 政策：「市民の声を聞く、市民協働」

  • 現実： 周囲の懸念や、公職にある者としての倫理観を無視した「自己満足」的な出馬強行。
    結果、市民の大多数から「NO」を突きつけられた。

• 政策：「経営のプロによる行財政改革」

  • 現実： 自身の選挙戦というプロジェクトマネジメントにおいて、市場（有権者）のニーズを全く読み違え、大敗。

5. 岩手のNPO活動への「風評被害」

今回の件で最も被害を受けたのは、真面目に活動している岩手県内のNPOや市民活動団体かもしれません。

「NPO法人の代表理事が、公的立場をわきまえずに政治利用した」 「市民活動家といっても、結局は政治屋の売名ではないか」

黄色おじさんの今回の行動は、県内のNPO活動全体に対して大幅なイメージダウンを引き起こしました。
NPO活動＝怪しい、利己的というレッテルを貼られかねない事態です。

結論：自己満足の代償は大きい

今回の出馬は、厳しい言い方をすれば「自己満足」以外の何物でもなかったと言わざるを得ません。

落選して「終わり」ではありません。 集めた550万円の使い道の公開、そして公共施設運営を混乱させたことへの総括。
これらを行わない限り、黄色おじさんが掲げてきた「プロ」の看板は、完全に地に落ちたままとなるでしょう。

XのAI Grokに 盛岡市の財政調整基金（市の貯金）について、分析してもらいました。
プロンプト：盛岡市の財政調整基金（貯金）の20年前から今年度までの年度ごとの推移と、具体的になんのために支出・切り崩したかを用語も含めてわかりやすく教えて下さい。
市役所公式ホームページの資料から読み込み分析すること。
https://grok.com/share/bGVnYWN5_4b3bd81c-9fc9-4425-8ce9-3275985a231e

内舘盛岡市長へ、11月3日「市長の手紙」を出しました。
その返事が11月18日に来ました。

【またお返事の手紙を、11月19日市長へ送りました。】
再回答のお願いです。
お返事が来たら、文通を続けようと思います。

今日11月21日、盛岡市議会の全員協議会を傍聴してきました。
123事業見直しの全容を理解していない市民は、ほんとに多いです。
ニュースや新聞を見ない市民、自身の生活・社会活動と関係ない影響ないと思っている市民、市長の投稿にむやみに「いいね」を押してしまった市民、情報に触れる機会のない市民などに対して、どうやって説明や理解を求めていくのでしょうか？

そして何より、市民。
自身には関係がないと感じていても、周りの知人・友人・団体そして生活・社会活動に、関係してきます。
市役所の職員、議員、市長・副市長も市民ですよね。

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件名： 「123事業見直し案」再考のお願い：確固たる「盛岡ブランド」の毀損と、公約との整合性について

本文： 盛岡市長 内舘 茂 様

拝啓
時下、市長におかれましては、盛岡市の発展のため日々ご尽力されていることに深く敬意を表します。 先般、私が提出いたしました市長への手紙に対し、ご回答をいただきありがとうございました。

しかしながら、頂戴した内容は「手続きの正当性」や「財政調整基金の枯渇回避」という目先の会計上の理由に終始しており、私が最も懸念しております「盛岡という都市の価値（ブランド）そのものの喪失」に対する、市長ご自身の思想やビジョンが全く感じられず、到底納得できるものではありませんでした。

つきましては、改めて以下の3点について、具体的な根拠と市長の真意を問うべく、再質問させていただきます。

1. 「盛岡らしさ」と「シビックプライド」を切り捨てることへの危機感
回答では「将来の負担」を金銭的な負債のみと捉えられていますが、最大の資産である「盛岡ブランド」を毀損することこそが、取り返しのつかない負債ではありませんか？

ニューヨーク・タイムズ紙が盛岡を選んだ理由は、単なる「箱モノ施設：ハード」ではなく、歴史的景観が息づく街並み、そこで育まれた独自の文化、そして市民が大切にしてきた「盛岡らしさ：ソフト」にあります。 長年積み上げてきた「いわて盛岡シティマラソン」や「街なかイルミネーション」、そして歴史的風致維持向上計画に基づく景観形成事業は、市民が街への愛着と誇りを育む「シビックプライド（都市に対する市民の誇り）」の源泉です。

これらを「コスト」と断じて安易に削減することは、盛岡の魅力の根幹を破壊し、「どこにでもある普通の地方都市」へと自ら没落させる行為に他なりません。 「盛岡の価値を守る」とおっしゃりながら、その価値の源泉（アイデンティティ）を削るという、この「本末転倒」な矛盾について、どのようにお考えでしょうか。

2. 「歴史・観光」こそが経済のエンジンであるという認識の欠如
市長は「厳しい財政状況」を理由に挙げられましたが、今の盛岡にとって歴史的景観を活かした観光推進事業は、単なる消費ではなく、外貨（市外・県外からのお金）を稼ぐための「最強の投資」です。

先人たちが守り抜いてきた歴史的景観や、それを活用したイベント・観光事業は、飲食・宿泊・物産など広範な産業に利益をもたらす経済のエンジンです。 このエンジンへの給油（事業費）を絶てば、一時的に支出は減るかもしれませんが、結果として地域経済は冷え込み、将来の税収は確実に減少します。 「稼ぐための道具」を売り払って目先の借金を返済しようとするような、縮小均衡（ジリ貧）への経営判断が、本当に盛岡の未来のためになるとお考えですか？

3. 「世界に選ばれるまち」という公約との決定的矛盾
内舘市長は就任時、「世界に誇れる盛岡」「交流人口の拡大による経済再生」を公約として掲げられました。 世界が盛岡の「レトロで歩いて楽しい街並み」や「独自の文化イベント」に注目し始めたこの絶好の好機に、その魅力を発信し、誘客の核となってきた事業を縮小・廃止することは、市長ご自身が掲げたビジョンと完全に逆行していませんか？

アクセル（誘客・ブランド発信）を踏むべき時に、ブレーキ（事業廃止・魅力削減）をかけるという、ちぐはぐな経営判断に対し、論理的な整合性の説明を求めます。

【開示および具体的再回答の要求】
上記の懸念を払拭し、今回の判断が適正な「経営」であることを証明するために、以下のデータの開示と説明を強く要望します。

1. 経済波及効果と損失の試算（ROIデータ） 今回削減・廃止対象とした観光・イベント・文化事業について、削減する事業費に対し、それらが従来もたらしていた「地域への経済波及効果（推定額）」はいくらか。
事業廃止によって失われる市内の消費額および税収減を、どのように試算しているか。

2. 「無形資産」の評価プロセス 金額換算できない「シビックプライドの喪失」や「盛岡ブランドの毀損（イメージダウン）」といった機会損失（Opportunity Cost）について、どのような指標を用いて評価し、今回の結論に至ったのか。

結び 「財政の健全化」には賛成です。しかし、それは「盛岡の魂」まで売り渡すことではありません。 私たちは、数字の帳尻合わせをする「管理者」ではなく、盛岡の歴史と文化・景観街並みを守り抜き、それを武器に未来を切り拓く「経営者」としての市長の手腕を期待しています。

「お金がないから止める」という思考停止ではなく、「どうすればこの『盛岡らしさ』を守りながら、持続可能な形で稼げるか」という知恵を絞ることこそが、今、市長に求められているリーダーシップです。
形式的な回答ではなく、上記データに基づいた、納得のできる誠意ある回答をお待ちしております。

敬具

令和7年11月19日

岩見 信吾

そのまま、掲載します。

パブリックコメント【Ｄ評価】なりの、再質問を考えています。
如何ともし難いテンプレ的な内容で、ヒリヒリしましたが、どうにかして言語化すべく鋭意努力中です。

なんか、文通になりそうです。
あ、不謹慎ですね…ごめんなさいm(_ _)m
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７ 盛 広 第199号
令和７年11月18日

岩見　信吾　様

盛岡市長　内舘　茂

市長への手紙に対する回答について

日頃から、市政の推進については御理解と御協力をいただき厚くお礼申し上げます。
先日いただきました御意見について、次のとおり回答します。
今後とも市政の運営について、御意見や御提言をいただきますよう、よろしくお願いいたします。

記

内容
「7.6億円　123事業見直し案」に関する市民の声と、地域文化・経済への深刻な影響について

回答
今回の事務事業見直しは、予算削減ありきで実施しているものではなく、1,000を超える各事業について、事業の対象である課題は市が解決しなくてはならないものか、目的に対して最適な手段をとっているか、次年度に必ず実施しなければならないものかといった観点から精査し、廃止・予算圧縮のほか、方法・対象の見直しや、類似事業との統合も含めてあり方を検討しているものです。

全ての市民サービス、イベント等は、目的があって実施しているものですが、収支不足に陥り、財政調整基金の取崩しにより対応している厳しい財政状況の下では、現状のまま事務事業を維持することは、将来の市民に負担を先送りすることにもなりかねません。

御指摘の「盛岡の価値」を守るためにも、一定の見直しが避けられないことは御理解いただきたく存じます。

今後も、市民の皆様、関係団体等の皆様から御意見を伺いながら、事務事業見直しを含めた自治体経営改善の取組を進めてまいりますので、御理解と御協力をよろしくお願いいたします。

担当：市長公室　自治体経営改善事務局

え？「パブリックコメント」って、単なる「文章・資料の校正チェック」ではないですよね？？
行政の意思決定に、市民が参加するための仕組みじゃないの？？

あ、これがあの「盛岡アゴラ」というやつか…。

え？？私、間違ったこと言ってましたか？【←Ｄ判定だった感想】
ちなみに文書や資料の校正に近い内容は、Ａ評価でした。

（仮称）盛岡市中心市街地デザイン戦略（案）について【盛岡市：パブリックコメント】https://www.city.morioka.iwate.jp/shisei/public_comment/public_comment/1052616.html

なんか、ヒリヒリ燃えますな！（笑）

【パブコメ野郎 Dチーム】でも結成しませんか？？

「私たちの街も、もっと【稼げる】ようにならなきゃ！」

最近、そんな言葉をよく耳にしませんか？ 観光客を呼び、新しい商業施設を作り、とにかく効率よく収益を上げる。
一見、とてもポジティブな流れに思えます。

しかし、この「稼ぐ」や「効率化」という考え方を、むやみに「公共サービス」や「福祉」、さらには「歴史・文化・教育や景観の保全」に持ち込むと、深刻な問題が起きることをご存知でしょうか。

ピカピカの駅前や、短期的な「成果」の裏側で、私たちの暮らしや地域経済が静かに蝕まれていく危険があるのです。

今回は、その「ワナ」について分かりやすく解説します。

そもそも「稼ぐ事業」と「支える事業」はゴールが違う

まず、大前提として「まちの事業」には大きく分けて2つの種類があります。

1. 稼ぐ事業（営利的な事業）
   • 目的： 利益を最大化すること。効率（投資利益率）が最優先。
   • 例： 観光地の開発、特産品の販売、商業施設の誘致。
   • 考え方： 「儲かるか、儲からないか」が大事な判断基準。
2. 支える事業（公共的・福祉的な事業）

• • 目的： 住民の生活の質（公共の福祉）や安全を「最低限」保障すること。街のアイデンティティ（独自性）を守ること。
  • 例： 公園、図書館、子育て支援、福祉、地域のバス路線、歴史・文化・景観の保全。
  • 考え方： 「儲かるか」ではなく、「そこに必要な人がいるか」「それが街の未来にとって必要か」が大事な判断基準。

問題は、この2つを混同し、「２．支える事業」に「１．稼ぐ事業」のモノサシを当てはめてしまうことです。

「効率化」というモノサシが歪み（ひずみ）を生む

では、福祉や公共サービス、文化を「効率」や「見た目」で判断すると、どんな「歪み」が生まれるのでしょうか。具体的な例を見てみましょう。

歪み１：見た目優先で、生活インフラが崩れる

【例】ピカピカの駅前広場 vs ボロボロの水道管

• 稼ぐ視点： 「観光客が降り立つ駅前は、街の顔だ！ピカピカなモニュメントを建てて、イベント広場を作ろう！」（見た目が良く、成果が分かりやすい）
• 支える視点： 「（予算がそちらに回され）もう何十年も交換していない水道管や、老朽化した学校の耐震補強が後回しになってしまう…」（見た目は地味だが、生活に不可欠）

【結果】 見た目は良くなっても、ある日突然、水道管が破裂して断水したり、災害時に学校が危険な場所になったりします。これは市民生活への直接的な不利益です。

歪み２：効率優先で、暮らしの足が奪われる

【例】採算の取れないバス路線の廃止

• 稼ぐ視点： 「山間部を走るあのバス路線は、1日に5人しか乗らない。赤字だから廃止しよう。これが『効率化』だ。」
• 支える視点： 「その5人は、病院や買い物に行くために、そのバスが『唯一』の交通手段であるお年寄りかもしれない。」

【結果】 会社としては「赤字」が消えて効率化されますが、その5人の市民は移動の自由を奪われ、生活が立ち行かなくなります。これは公共の福祉の崩壊です。

歪み３：コストカットで、街の「魅力」が失われる

【例】「儲からない」歴史的な街並みや文化財の放置

• 稼ぐ視点（短期的）：「あの古い街並みを維持するのは金がかかる。景観保全の予算をカットしよう。文化財の修繕費も削れ。目先の利益にならない。」
• 支える視点（長期的）： 「その歴史や文化こそが、他の街にはない『唯一無二の魅力』であり、住民の誇り（アイデンティティ）の源泉ではないか？」

【結果】 目先のコストは削減できますが、街はどこにでもあるような「のっぺりとした風景」に変わっていきます。街の魅力が失われれば、観光客は来なくなり、結果として「稼げる街」からも遠ざかってしまいます。これは地域の「長期的な資産」を自ら捨てているのと同じです。

歪み４：「成果」の数字だけが求められる

【例】「来館者数」だけを追いかける図書館

• 稼ぐ視点： 「図書館の価値は『来館者数』だ。専門書の購入（コスト）を減らし、流行りのカフェを併設して、とにかく人を集めよう。」
• 支える視点： 「静かに調べ物や勉強をしたい学生、専門書を借りたい研究者、地域の歴史を学びたい住民の居場所がなくなってしまう。」

【結果】 「来館者数」という数字（見た目）は達成されますが、図書館本来の「知のインフラ」という公共的な役割が失われていきます。

その「歪み」は、回りまわって地域経済も壊していく

「でも、福祉や文化を切り捨てないと、街全体が破綻してしまうのでは？」と思うかもしれません。
しかし、逆です。「支える事業」を切り捨てることこそが、長期的に地域経済を不利益に導きます。

【魅力が失われたケース】

• コストカットで歴史的な景観や文化が失われる。
• 街が「どこにでもある退屈な場所」になる。
• 観光客が減り、観光収入が落ち込む。
• 街に愛着を持つ住民も減り、新しい人を惹きつけられず、人口が流出する。

【暮らしの足が失われたケース】

• バスの赤字路線が廃止される。
• 高齢者などが買い物に行けなくなる。
• 地域の小さな商店がお客様を失い、廃業する。
• 「住みにくい街」という評判が広がり、人口が減る。

このように、「効率化」のために切り捨てたはずの「コスト」が、何倍もの「不利益」となって地域経済全体に跳ね返ってくるのです。

まとめ：「稼ぐ」力は、「支える」ために使おう

「稼ぐまちづくり」が悪いわけでは、決してありません。新しい挑戦で収益を生み出すことは、街の活力を保つために不可欠です。

大事なのは、その順番と目的です。

• ダメな例：「稼ぐ」こと自体が目的になり、公共サービスや福祉、文化・景観を「コスト」として削っていく。
• 良い例：住民の暮らしと街の魅力を「支える」という土台をしっかり守るために、その原資として「稼ぐ」力を使う。

見た目がキレイな街も素敵ですが、それ以上に「誰もが安心して暮らし続けられ、誇りを持てる街」こそが、本当に強く、持続可能な街ではないでしょうか。

あなたの街の「効率化」や「新しい計画」が、本当に「暮らし」と「未来の魅力」を支えるものになっているか、ぜひ一度立ち止まって考えてみてください。

このように間違った「稼ぐまちづくり」を狂犬的に受講生を増やし推進しようとする教育者、街づくりコンサルタントやファシリテーターも間違った教育の流布をしているので、十分責任があると考えます。

地方公共団体の間違った、時代に沿わないPFIやP-PFIもそうです。
「岩手公園の活用」や盛岡駅前の「木伏緑地の現状」をぜひ見てみてください。

盛岡市の事業見直し・廃止関連の報道を見て、ちょっと黙っていられなく「緊急で」ブログを書いています。

先日、盛岡市が「１２３の事業を見直して、来年度から７億６０００万円を確保する」という案を発表しました。

盛岡市 １２３事業見直しで７億６０００万円余確保の案示す【NHK盛岡放送局】
盛岡市は、市の１２３の事業について廃止などを行うことで、来年度以降、事業費ベースで７億６０００万円余りを確保するとした見直しの案を、２４日開かれた市議会の全員協議会で明らかにしました。2025年10月24日
https://news.web.nhk/newsweb/na/nb-6040027577

市の新しい給食センター整備など、大型事業のお金が必要なのは分かります。
そのために「自治体経営改善事務局」なんていう新しい部署まで作って、見直しを進めてきたそうです。
その結果が、７．６億円の確保。 数字だけ見れば「お！市長、よく頑張ったな！！」と思うかもしれません。
でも、その中身を見て、いくら公約とはいえ私は「強い違和感と不安」を覚えました。

なにか悪い事でもした事を挽回するために躍起になっている感じもするし、市民のどんな「もりもりな話」を聞いてきたのか、何より市議会議員も市職員も「ボーっと」してんな！と・・・。

まるで「事業仕分け」パフォーマンス

見直しの具体例として、「いわて盛岡シティマラソン」や「もりおか街なかイルミネーション」など７８事業で、市の負担金（補助金）をやめる・廃止、とあります。
これ、どこかで見た光景じゃないですか？ そう、かつて民主党政権が行った「事業仕分け」です。
「なんで２位じゃダメなんですか？」の日本を沈没寸前に陥れ、後に【悪夢の３年間】とまで呼ばれた旧民主党政権の代表作品です。
あの時も、「ムダを削減する」という大義名分のもと、多くの文化事業や研究がやり玉に挙げられました。
今回も、市議会から「なぜシティマラソンを廃止するのか」「どういう基準で必要性を検討したのか」という至極まっとうな意見が出ています。
フタを開けてみれば、十分な議論もなく、「なんとなく派手だから」「すぐに効果が見えにくいから」という理由で切られていないか？
市民に「改革してますよ！」とアピールするための、見かけ倒しのパフォーマンスに見えてしまうのです。

それは「経営改善」か、それとも「冷酷なコストカット」か

私がもっとも強く感じたのは、この手法が「カルロス・ゴーン氏がやったような、冷酷で乱暴なコストカット」【ヤッちゃった…ニッサン】にそっくりだ、ということです。最後は、作業員、海外に逃亡するためコントラバスになってしまいました。

「いわて盛岡シティマラソン」は、今や全国から多くのランナーが集まる、盛岡を代表するイベントに育ちました。
盛岡らしさ・盛岡ブランドの事業も含まれていて、妻も関わっている歴史的町並み・景観保全、観光推進事業も含まれています。

これらは単なるイベントやソフト事業ではなく、盛岡が世界から「行くべき都市５２」の一つとして注目されるきっかけにもなった、【歴史・文化や公共性の強い事業：盛岡ブランド・シビックプライド】そのものであり、この【地域資源】が、今、無駄になる瀬戸際にあるのです。

これらに市が負担金を出すのをやめる事業を縮小する。 一見「市の財政は助かる」と思うかもしれません。
でも、本当にそうでしょうか？ これらのイベントが縮小したり、最悪なくなったりしたらどうなりますか？

• 全国から来ていたランナーや観光客が来なくなる。
• 彼らが使うはずだった宿泊費、飲食代、お土産代といった「地域への経済効果」がゴッソリ消え去ります。
• イベントを支えていた設営業者、印刷会社、警備員、飲食店、アルバイト…そうした人たちの仕事が減ります。

これは、回り回って「地域経済への悪循環」「中小企業の破綻」、「ワーキングプアを増やす」ことにつながりかねません。
市の負担金7.6億円をケチったことで、それ以上の経済的損失を生み、市民の生活を苦しくさせる。
これは「経営改善」ではなく、ただの「破壊」であり、民間経営者、青年会議所出身の市長とは思えない発想力です。

積み上げてきた「盛岡の価値」を壊さないで

さらに、市の広報誌を月２回から１回に減らすといった見直しも入っています。
情報発信の機会を減らすことも、市民サービスの後退です。

これでは、市民生活や街の魅力という「外側」ばかりを削り、行政の「内側」の効率化は後回しにされているように見えます。
まさに【「市民により強く、行政により優しい」街づくり】を、進めているかのようです。

給食センターはもちろん大事です。でも、そのために今まで市民や市が一体となってコツコツと積み上げてきたイベントや文化、景観、街の活力を「なし崩し」にしていいはずがありません。
お金は大事です。でも、お金で測れない「街の価値」や「人のつながり」、それこそニューヨーク・タイムズ「２０２３年に行くべき５２か所」の評価にも繋がった「盛岡らしさ」である【歴史・文化・景観、公共性の強い事業】を、数字だけの論理で切り捨てるのは、とても暴力的すぎます。

市は来年２月ごろに正式決定する前に、影響を受ける団体から意見を聞くとしています。
ぜひ、表面的な数字だけでなく、その事業がなくなることで「盛岡が何を失うのか」を真剣に考えてほしいです。
これは、単なる「節約」の問題ではないと考えます。

「生贄・ゾンビの街、もりおか」にならないためにも・・・これがあの「もりおかアゴラ・デザイン戦略」なのですね？！

岩手・盛岡駅西口、岩手県の公共複合施設「いわて県民情報交流センター」が生まれて20年。
愛称「アイーナ aiina 」私たち岩手県民は、その響きとロゴに、ずっと親しんできました。
それはもはや、単なる愛称ではなく、県民の共有財産です。

この場所は、お金儲けのためではなく、県民の文化的な活動や人の交流を支えるために作られたはずです。
「アイーナ」という名前は、その設立の精神理念そのものを表す言葉でした。

県の財政が厳しいからネーミングライツが必要だ、という理屈は分かります。
しかし、だからといって、県民の愛着が深く刻まれた「アイーナ」の名前まで売り物にするのは、あまりにも乱暴ではないでしょうか。
この施設の根幹にある価値観を自ら壊すような、配慮の欠けた計画に強い憤りを覚えます。

目先の利益と引き換えに、私たちが20年かけて育んできた文化や愛着、そして「アイーナ」という場所の存在意義そのものを失うことは、未来への大きな損失です。

正直に言って、新しいネーミング、看板、ロゴ、書体、その全てが受け入れがたいものです。
これまでの「アイーナ」が築き上げてきた品位や知的で洗練されたイメージはどこへ行ったのでしょうか。
この変更を一体誰が主導したのか、問いただしたい気持ちでいっぱいです。

だからこそ、何度でも言います。
「アイーナ aiina」は、永遠に「aiina アイーナ」です。